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極客智能車庫闖出一條不尋常創業路!

  互聯網時代,好的產品在消費者的眼中只能是標配!而終端市場的競爭,好模式才是王道!在互聯網的沖擊下,一批傳統的大企業紛紛中槍,出現大面積的關門潮,而一批勇于創新的互聯網思維企業,憑借著極致的產品和模式創新,走出了一條不同尋常的創新路,極客智能太陽能車庫,便是其中的佼佼者。   極客智能車庫,產品質量和創新都得到了界業一致的肯定,但是,這樣的好產品,就一定能熱賣嗎?恐怕也不一定,極客的商業模式將能直接地決定這個智能車庫的銷售命運。   讓我們走近極客,看看這個能制造出轟動行業產品的公司,擁有怎樣的商業模式呢?極客方面表示,在銷售方面將采取多條腿走路,他們設計了已租代售:與商業廣場、公共停車場、4S店、房地產商合作,提供智能移動車庫服務,以收取服務費分成;縱向聯營:與汽車廠家、4S店合作,開展買車送車庫活動;與房地產商合作,開展買房送車庫活動;微營銷渠道:把店開在手機上,實現零庫存,客戶下單再供貨,經營風險降低為零;代理壟斷:代理極客智能車庫,壟斷一方市場,擁有自主定價權,也可以自行發展下級代理商等多種賺取利潤的分式。極客利用自有的智能移動車庫,把產品端的汽車周邊產品研發整合,再結合服務端的汽車服務,把多種資源導入極客APP,再進入產中服務平臺,把利潤最大化的同時,也擴大了影響力。在體現了用戶價值價、投資價值和O2O閉環的同時,還建起了競爭壁壘(先發壁壘、資源壁壘、用戶壁壘)。   極客公司自豪地說:當我們的價值輸出時,上游被整合者、車主、代理商三者的利益都被最大化,上游被整合者——產品、服務銷售通道;車主——購買產品、享受增值服務、代理商——車庫利潤、多種分潤。   好的產品,加上好的商業模式,極客不僅給汽車后市場帶來了產品上的盛宴,也帶來了模式上的震驚,期待極客給我們帶來更多的驚喜!責任編輯:韓旭
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